Strategiset ja operationaaliset riskit

Elcoteqin keskeisimmät strategiset ja operatiiviset riskit on lueteltu alla. Riskejä ja niihin varautumista on kuvattu esimerkein.

Asiakasriippuvuus

Merkittävän asiakkaan menettäminen tai liiketoiminnan volyymien äkillinen pieneneminen yhden tai useamman merkittävän asiakkaan kanssa saattaa olennaisesti pienentää liikevaihtoa sekä heikentää tulosta ja konsernin taloudellista asemaa. Asiakaskunnan laajentaminen ja tasapainottaminen on keskeinen osa Elcoteqin strategiaa. Tätä on toteutettu muun muassa yhdistämällä uusasiakashankinnasta ja liiketoiminnan kehittämisestä vastaavat yksiköt yhdeksi globaaliksi toiminnoksi, kohdentamalla myyntityötä uusien asiakkaiden hankintaan sekä yritysostojen avulla.

Uudet palvelut ja liiketoimintamallit

Epäonnistuminen kysynnän edellyttämien uusien palvelujen tai liiketoimintamallien kehittämisessä tai niiden tarjoamisessa kannattavasti voi vaikeuttaa strategian toteuttamista ja heikentää tulosta. Kartoitettuaan asiakkaidensa tarpeita Elcoteq on valinnut yhdeksi keskeiseksi strategiseksi teemakseen palvelutarjonnan laajentamisen. Esimerkkinä tästä ovat olleet erilaisten räätälöityjen jälkimarkkina-, valmistus- ja suunnittelupalveluiden tarjoaminen.

Kilpailutilanne

Konsernin liiketoiminta ja tulos voivat kärsiä, jos se ei pysty vastaamaan kiristyvän kilpailun haasteisiin tai kilpailuympäristön tai kysynnän muutoksiin, joita voivat olla esimerkiksi uusien kilpailijoiden markkinoilletulo sekä muutokset säädösympäristössä tai asiakkaiden strategioissa.

Elcoteq varautuu tähän riskiin painottamalla operatiivista tehokkuutta, jonka avulla konserni pyrkii varmistamaan kilpailukykynsä ja joustavuutensa toiminnan kaikilla osa-alueilla. Tehokkuusajattelua tuetaan tuloskorttimittaristolla, jossa on määritelty taloudelliset tavoitteet sekä asiakkaisiin, prosesseihin ja henkilöstön kehittämiseen liittyvät tavoitteet kaikilla organisaatiotasoilla.

Materiaalienhallinta

Materiaalikustannukset muodostavat valtaosan konsernin kustannusrakenteesta, joten tilaus- ja toimitusketjun tehokas hallinta on ensiarvoisen tärkeää liiketoiminnan kannattavuuden kannalta.

Elcoteq hallinnoi materiaaleihin liittyviä riskejä pitkälle kehittyneillä tietojärjestelmillä, yhdenmukaisilla prosesseilla, yhteisillä ostojen ja hankintojen hyväksymisrajoilla, toimitusketjun hallinnalla (mukaan lukien varastojen hallinta toimitusketjussa) sekä sopimusrakenteilla tavarantoimittajien ja asiakkaiden kanssa. Tehokas käyttöpääoman hallinta on erityisen tärkeää konsernin kassavirran kannalta.

Avainhenkilöiden pysyvyys

Konsernin liiketoimintaedellytykset saattavat heikentyä huomattavasti, jos yhtiö ei onnistu palkkaamaan, kehittämään ja pitämään palveluksessaan pätevää henkilöstöä. Elcoteqilla on erilaisia työtehtävien kierto-, kannustin- ja sitouttamisjärjestelmiä, joiden avulla konserni haluaa parantaa henkilöstönsä motivaatiota ja varmistaa kilpailukykynsä työnantajana.

Luottoriskit

Luottotappio myyntisaamisista tai asiakkaan vastuulla olevista materiaaleista voi olennaisesti heikentää konsernin tulosta.

Kaupalliseen toimintaan liittyviä luottoriskejä pyritään rajoittamaan lyhyillä maksuehdoilla ja Elcoteqia turvaavilla vakuuksilla asiakkaan luottokelpoisuuden niin edellyttäessä. Luottolimiiteistä päättää konsernin johtoryhmä tai sen alainen luottokomitea luottopolitiikan ja myyntiprosessin mukaisesti.

Liiketoiminta kehittyvillä markkinoilla

Kehittyvien markkinoiden lainsäädännöllinen, poliittinen tai taloudellinen kehitys voi vaikuttaa haitallisesti konsernin näissä maissa oleviin varoihin ja liiketoimintaan.
Elcoteq perustaa toimintoja kehittyville markkinoille vain perusteellisen harkinnan jälkeen ja seuraa maiden taloudellista ja poliittista kehitystä jatkuvasti.

Yritysjärjestelyt

Yrityskaupan arvonmäärityksen tai ostettavan kohteen integroinnin epäonnistuminen saattaa johtaa taloudellisiin tappioihin tai vaikeuttaa strategian toteuttamista.

Yritysjärjestelyjen potentiaalista riskiä pienennetään ennen yrityskauppaa tehtävällä huolellisella due diligence -analyysillä, jossa konserni käyttää apunaan tarpeen mukaan ulkopuolisia asiantuntijoita. Yksi yrityskauppojen riski liittyy myös siihen, miten ostettu toiminto onnistutaan integroimaan konsernin liiketoimintaan. Tätä riskiä pyritään pienentämään projektikohtaisilla integrointityöryhmillä.